如何做一名合格的 HSE專業(yè)人員什么是卓越的安全管理？Part 1 能源化工大數(shù)據(jù)平臺(tái)-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng)，不辦會(huì)員也可掃碼下載。 ※100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，國(guó)標(biāo)/行標(biāo)/ASME/ASTM/國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全都有。 ※10萬+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標(biāo)準(zhǔn)化/隱患排查/雙控/法律法規(guī)。 ※10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范。 ※10萬+行業(yè)書籍/教材。更多資料，登錄www.soulsessionsrecords.com VIP會(huì)員尊貴權(quán)限 # 100萬+標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范隨意下。 # 10萬+HSE資料隨意下 # 10萬+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬+行業(yè)分析報(bào)告/圖集/規(guī)范隨意下。 # 10萬+行業(yè)書籍/教材隨意下。 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創(chuàng)始人/CEO一次真實(shí)的訪問經(jīng)歷：程序化團(tuán)隊(duì)互助全員參與不依賴監(jiān)督安全是核心價(jià)值以人為本零事故卓越表現(xiàn)先進(jìn)理念實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們從中看到什么？我們的位置Part 2 什么是“安全”？安全—到底應(yīng)該怎樣定義？危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知曉施工工作中所有的安全風(fēng)險(xiǎn)制定措施制定了可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)措施這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到了實(shí)施Part 3 如何做一名合格的HSE專業(yè)人員？專業(yè)安全人員首要職能——風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及不安全的操作行為制定風(fēng)險(xiǎn)控制的方案，方法實(shí)施、管理風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序，并給予他人建議衡量、審核并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)控制程序1234二 如何做一名合格的HSE專業(yè)人員？----任何風(fēng)險(xiǎn)都可以被有效地管理----基礎(chǔ)實(shí)踐技能個(gè)人性格 特質(zhì)合格HSE工程師HSE專業(yè)人員關(guān)鍵要素專業(yè)HSE人員需要哪些基礎(chǔ)？1基礎(chǔ)/核心知識(shí)掌握證書學(xué)歷水平自學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)國(guó)家和地方安全資質(zhì)（三類人員、注安等）技術(shù)/技能職稱教育和證書安全課程指南職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)方法工業(yè)衛(wèi)生消防安全與 危險(xiǎn)化學(xué)品人機(jī)工程學(xué)事故 調(diào)查分析安全法規(guī)生產(chǎn)安全系統(tǒng)安全施工安全環(huán)境安全工藝安全應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)管理2專業(yè)HSE人員需要什么 實(shí)踐技能？1溝通溝通是任何一名HSE工程師走向成功的關(guān)鍵。因此，必須具有專業(yè)素質(zhì)的書面溝通能力程序信函報(bào)告專業(yè)KIS簡(jiǎn)單化表達(dá)Keep It Simple你必須敢于在人前說話（作報(bào)告），這是職業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵技能 你必須有效聆聽 你必須擅長(zhǎng)文件管理很多有技術(shù)能力的HSE工程師因書面溝通能力問題而職業(yè)生涯受阻2檢查檢查的重要性—推動(dòng)安全績(jī)效的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)場(chǎng)得不到結(jié)果，再好的程序和工具也沒有意義管理評(píng)審（程序/方案）一般檢查（設(shè)備與工具/作業(yè)環(huán)境/人員行為)專項(xiàng)檢查（專家檢查/區(qū)域檢查/專業(yè)檢查）檢查的注意事項(xiàng)設(shè)施/現(xiàn)場(chǎng)存在什么缺陷？又多出了哪些不該有的東西？ 對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)，肯定會(huì)有危險(xiǎn)和員工暴露的情況。是否有員工在該區(qū)域的痕跡（鞋印，工具，作業(yè)后的痕跡）。 不要匆忙檢查一個(gè)區(qū)域，要停下來觀察。如果你適應(yīng)了工作區(qū)域，該區(qū)域的問題將變得顯而易見。 請(qǐng)改變你對(duì)該區(qū)域的觀察角度。 問自己“他們打算完成什么，他們將要完成什么，他們已經(jīng)完成什么？（風(fēng)險(xiǎn)控制措施）” 問有專業(yè)意義的問題 觀察典型問題并注重細(xì)節(jié)3風(fēng)險(xiǎn)管理是核心什么是風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)和隱患是一回事么？為什么風(fēng)險(xiǎn)有不同級(jí)別？ 你將采取哪些行動(dòng)，以確保聯(lián)隊(duì)和承包商人員改善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行為--JHA？4舉一反三，全面反饋風(fēng)險(xiǎn)你必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三 如果你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有2或3個(gè)氣瓶泄露，這意味著現(xiàn)場(chǎng)存在類似問題的氣瓶可能遠(yuǎn)不止這些。 找趨勢(shì)，找重復(fù)出現(xiàn)的問題。 全面反饋經(jīng)常參加施工會(huì)議，掌握工程進(jìn)展和計(jì)劃安排 如果我看到堆放在一起的腳手架木板和鋼管，會(huì)合理地想到該區(qū)域?qū)⒋钤O(shè)腳手架 如果看到焊接線，會(huì)合理地想到承包商將開始焊接作業(yè) 如果看到通風(fēng)面罩，會(huì)想到他們將要開始焊接作業(yè)或開始進(jìn)入受限空間。5預(yù)判能力—不久的將來現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)發(fā)生什么？停止一項(xiàng)作業(yè)，阻礙他人作業(yè)很容易。重要的是你有權(quán)停工卻從來不需使用這種權(quán)利。 承包商存在怎樣的問題？ 是否有雙贏的解決方案？ 站出來思考并找出解決問題的方法。挑戰(zhàn)你的主觀判斷。擁有質(zhì)疑態(tài)度。 問有價(jià)值的額問題：適用于哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范？適用于哪個(gè)程序？他們到底說了什么？不要主觀猜測(cè)。承包商想要達(dá)成什么？ 是否可以改變流程，設(shè)備，地點(diǎn)，材料，時(shí)間，成員，PPE，使得操作更加安全有效……6做解決問題能手，而非問題制造者相信，但必須驗(yàn)證 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，不能依靠文件或者承包商口頭匯報(bào)。處于壓力下，承包商會(huì)告訴你你想聽到的。 文件應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶藢?shí)，同時(shí)建立流程不斷跟蹤問題項(xiàng)解決情況7相信，并且只相信自己檢查到的重點(diǎn)檢查以下設(shè)備的真?zhèn)魏唾|(zhì)量：起重吊索具，梯子，腳手架材料，電工工具，噴砂面罩，呼吸面罩，絕緣鞋鞋，安全帶，防火布8消除不合格的設(shè)備/設(shè)施偽造和低質(zhì)的材料在常用施工設(shè)備和HSE設(shè)施中是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)期的問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備資質(zhì)和材料進(jìn)行核實(shí)，確保其合格。文明施工是重要指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工反映員工的工作態(tài)度。哪里有文明施工和材料管理問題，哪里就有安全問題 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 6S9文明施工如何做一名合格的HSE專業(yè)人員？文明施工‐-礦井里的金絲雀 文明施工是重要指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工反映員工的工作態(tài)度。哪里有文明施工和材料管理問題，哪里就有安全問題 6S10培訓(xùn)培訓(xùn)是所有HSE人員必須具備的基本技能《安全生產(chǎn)法》： 1. 安全管理人員有組織或參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的義務(wù)； 2. 單位有組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃的義務(wù)法定 義務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)容1+1+12+10+三級(jí)教育+… PPE/受限空間/LOTO/梯子與腳手架/用電安全/應(yīng)急急救/危化品/吊裝安全/紀(jì)律/目標(biāo)/理念…四步 教學(xué)法準(zhǔn)備—呈現(xiàn)—實(shí)踐—評(píng)估 記憶效率：文字—10%，音頻—20%，圖片—30%，視頻—50%，討論—70%，實(shí)操—90%提升員工學(xué)習(xí)效果的幾點(diǎn)原則員工在充分準(zhǔn)備的情況下學(xué)習(xí)效果最佳員工學(xué)習(xí)與他們已掌握的技能相關(guān)的知識(shí)最容易循序漸進(jìn)的方式能獲得最好的教學(xué)效果與結(jié)合實(shí)踐更容易牢固掌握實(shí)踐越頻繁，員工就越容易掌握和理解所學(xué)到的知識(shí)成功的學(xué)習(xí)能刺激進(jìn)一步的學(xué)習(xí)欲望給與立即和持續(xù)的反饋，讓員工對(duì)自己學(xué)習(xí)的效果做出判斷11掌握事故調(diào)查的流程和技巧收集證據(jù)（人證/物證/位置和文件） 找出關(guān)鍵起因（建立事件時(shí)間鏈/識(shí)別事件關(guān)鍵起因） 分析根本原因（直接—行為/設(shè)備工具/場(chǎng)所，間接—個(gè)人/工作因素） 制定整改建議 編寫/發(fā)布調(diào)查報(bào)告 跟蹤整改主導(dǎo)推進(jìn)HSE工作，HSE培訓(xùn)支持，HSE監(jiān)督管控 做領(lǐng)導(dǎo)層的”眼睛、耳朵和助手“，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全工作 要起到安全建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)的重要作用，做看門狗和金絲雀—忠于職守、保持職業(yè)敏銳性、及時(shí)預(yù)警 HSE人員必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，能夠隨時(shí)為各層面提供技術(shù)支持和協(xié)助，從“安全員”向”安全工程師“轉(zhuǎn)變 HSE人員應(yīng)熟悉設(shè)備及環(huán)境，知曉工藝流程，具備生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 事件理應(yīng)遵循PIC法則進(jìn)行，即：P（positive）-正面的，以預(yù)防事故再次發(fā)生為目的；I（immediately）-立即地，及時(shí)查明事故原因，開展經(jīng)驗(yàn)反饋；C（correctly）-正確的，準(zhǔn)確的原因分析和明確的整改措施12強(qiáng)大的安全領(lǐng)導(dǎo)力確保你知道管理程序并懂得程序中自己的職責(zé) 參與演習(xí)，實(shí)踐應(yīng)急情況下自己所需采取的措施 緊急情況下保持了冷靜。工人和其他人員等待你的領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃并安排最常見的應(yīng)急演練 及時(shí)并受控的信息很重要，有效的應(yīng)急管理需要準(zhǔn)確及時(shí)的信息13應(yīng)急響應(yīng)與危機(jī)管理能力工程計(jì)劃 合同 閱讀圖紙 審閱施工方案 跟進(jìn)施工過程 了解施工活動(dòng)/節(jié)點(diǎn) 材料管理 工程成本投入14了解施工管理2專業(yè)HSE人員需要什么樣的性格特質(zhì)？堅(jiān)持不放棄的感性作業(yè)人員會(huì)使用的策略之一就是打持久戰(zhàn)，與你耗。他們發(fā)現(xiàn)如果他們堅(jiān)持足夠久，你就會(huì)放棄。你必須時(shí)刻嚴(yán)格要求，不能松懈。面對(duì)阻礙不能放棄。堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)承包商會(huì)遵循最低標(biāo)準(zhǔn)。如果你降低標(biāo)準(zhǔn)，承包商會(huì)遵循新的更低的標(biāo)準(zhǔn)，甚至?xí)阉档母徒鉀Q沖突，管理沖突，協(xié)商雙贏你應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)解決問題的能力。要聆聽各方意見。尋找共同立場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上開展合作。嘗試協(xié)商雙贏。 當(dāng)發(fā)生沖突，你必須總是能控制自己情緒，并且要不怕丟面子。任何事情不要針對(duì)個(gè)人。如果承包商抱怨項(xiàng)目，沒有問題。如果承包商是針對(duì)你個(gè)人。那么就要將其開除現(xiàn)場(chǎng)。沒有任何爭(zhēng)論應(yīng)該針對(duì)個(gè)人。所以要堅(jiān)持自己的底線。通過行動(dòng)展示正直的品質(zhì)。 無論遇到什么情況，都要誠(chéng)實(shí)。說話算話你才會(huì)贏得持久的尊敬。正直、誠(chéng)實(shí)通過站在他人立場(chǎng)考慮問題，更好地理解員工。 你需要明白工人每天的艱辛付出，更好地感受和尊敬他們所做的。只有在那時(shí)你才能更好地理解為什么工人會(huì)那么做…為什么他們走捷徑，冒風(fēng)險(xiǎn)。 你必須尊重每一雙建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的手，贏得每一顆心。同理心管理中要培養(yǎng)說服力，簡(jiǎn)明地描述你要表達(dá)的問題。 了解你的聽眾，介紹自己的工作，便于管理 明確呈現(xiàn)你的主要觀點(diǎn) 時(shí)刻記住，一名高級(jí)管理人員有很多時(shí)間限制。不要將時(shí)間浪費(fèi)在不必要的細(xì)節(jié)上。他們需要足夠的信息來做一個(gè)決定。說服力注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要持續(xù)地開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓你的成員保持如下特征主動(dòng)的HSE參與者尊重作業(yè)人員有豐富工程經(jīng)驗(yàn)絕佳的安全榜樣具開放的思維樂于合作積極善于溝通善于解決問題很好的組織能力THANKS