安全管理人職責(zé)及團(tuán)隊建設(shè)匯報人：匯報日期：問題導(dǎo)入1.你怎樣理解“安全是公司每個人的事情”？2.作為領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營、設(shè)備、人事、安全等各部門人員，你是否知道你的安全職責(zé)有哪些？在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的 ？目錄content12安全管理人的職責(zé)安全管理團(tuán)隊建設(shè)第一部分安全管理人的職責(zé)在座的各位最大的愿望是什么？不要發(fā)生事故！ 千萬不要發(fā)生責(zé)任事故！ 張德江副總理在2009年全國安全生產(chǎn)工作會議上的講話：他指出目前存在的主要問題是“五個”不到位：12345認(rèn)識不到位；（意識、責(zé)任、行為）責(zé)任和措施不到位；責(zé)任和措施不到位；安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位責(zé)任大難度大壓力大壓力大企業(yè)和社會安全系于一身制約因素多、解決難度大工作繁忙、高度緊張安全隱患多我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)四大安全管理人員是企業(yè)、部門中層中層是糖葫蘆，又是夾心餅。糖葫蘆是指即使串聯(lián)高層和基層的連接者還是一個夾在高層和基層的夾心餅安全管理人員兩面受氣1234得不到上級的信任得不到同級的支持和配合得不到下級的擁護(hù)得不政府安全監(jiān)督認(rèn)可，責(zé)任追究和處罰安全管理人員 四大苦安全管理人員四面苦歌請各位同事思考一下： 我司是否存在類似的問題？如果存在，您這為主要的原因是什么？你怎么理解安全管理的價值以及你個人的價值？安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營越穩(wěn)健，反之，將制約公司發(fā)展與擴(kuò)張。我們既是安全管理者，也是責(zé)任承擔(dān)者安全管理者責(zé)任承擔(dān)者需要為各級管理人員構(gòu)建安全線提高自身保護(hù)意識，避免安全事故發(fā)生，堅決杜絕“責(zé)任”事故發(fā)生除了可能的法律責(zé)任，還可能導(dǎo)致……法律責(zé)任品牌聲譽(yù)經(jīng)濟(jì)損失安全事故會影響企業(yè)的公共形象及企業(yè)社會形象，帶來無法預(yù)測的深遠(yuǎn)影響。安全事故可能產(chǎn)生大額的經(jīng)濟(jì)索賠。企業(yè)及個人都會成為受害者安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。。。。。保障部門保障部門安全生產(chǎn)監(jiān)督部門安全生產(chǎn)委員會安委辦領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位安全生產(chǎn)工作 組織研究提出本單位安全生產(chǎn)工作的重大方針政策 分析安全生產(chǎn)形勢，研究決定安全生產(chǎn)工作中的重大問題 審定和下達(dá)年度安全生產(chǎn)的重大方針政策制度便準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題 審定本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃（含年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃） 協(xié)調(diào)外部資源和調(diào)配內(nèi)部有關(guān)資源，組織人員進(jìn)行或參與安全事故的應(yīng)急救援工作安全監(jiān)督管理部門的安全職責(zé)監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的方針法規(guī)和政策的貫徹與落實。 對涉及安全生產(chǎn)的事項，依照法規(guī)和國家行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和程序進(jìn)行審查批準(zhǔn)或驗收 建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級單位開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和監(jiān)督整改。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)（部門）的安全生產(chǎn)管理工作，推動層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流與分享，加強(qiáng)所在單位安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識與評估工作。組織制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，是重大危險源得到有效監(jiān)控。 收集分析所在單位的安全生產(chǎn)信息，預(yù)測安全生產(chǎn)形勢，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作評價和年度安全生產(chǎn)工作計劃的完成情況檢查，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。 對安全生產(chǎn)事項進(jìn)行考核，依法依規(guī)對不安全行為，安全管理部到位，發(fā)生事故的責(zé)任者給與處罰或提出從中處罰意見 協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作 按照上級要求，推動安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化，保障上下級安全管理體系的銜接與一致 按規(guī)定及時上報安全生產(chǎn)信息和事故調(diào)查報告 保障機(jī)構(gòu)/部門的安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)除安全監(jiān)督管理部門外，與實際生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)，包括生產(chǎn)部門、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、人力資源、財務(wù)部、行政部門等。生產(chǎn)車間/部門規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，不斷提升作業(yè)人員的安全意識和規(guī)范安全行為，加強(qiáng)重大/重要危險源的管控，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。保障機(jī)構(gòu)/部門的安全生產(chǎn)職責(zé)工程部門嚴(yán)格遵守新建改建擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計同時施工同時投產(chǎn)使用的三同時規(guī)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對施工方的安全生產(chǎn)監(jiān)管。人力資源部門確保必要的安全生產(chǎn)管理人員的配備，加強(qiáng)對各級員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理特種作業(yè)人員的持證上崗，加強(qiáng)員工的工傷保險管理，持續(xù)提高員工的安全意識。應(yīng)將管理責(zé)任分配到相關(guān)部門，明確主責(zé)和次責(zé)　，消除了責(zé)任不清，扯皮推諉的現(xiàn)象。解決責(zé)任不清的問題對安全管理極為重要安全管理存在“真空”，困難的事情沒人干，沒人管； 沒有形成一級管一級，同一件事不同級別的人都在管； 依靠靠行政推動、會議布置、領(lǐng)導(dǎo)安排，各級管理人員都處于驅(qū)動狀態(tài)，缺乏主動性； 依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，將問題消除在萌芽之中，現(xiàn)場問題多多； 經(jīng)驗管理，管理的方式方法，主要來源于個人經(jīng)歷和事故經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。希望能改變長期存在的責(zé)任不清、管理混亂的種種現(xiàn)象，如：安全保障體系要素要求風(fēng)險評估程序行動和行為指標(biāo)最高管理層年度報告風(fēng)險審查管理評審正式審核自我檢查承諾崗位與責(zé)任安全專業(yè)人員安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理管理邊界解決企業(yè)安全生產(chǎn)中帶方向性的、戰(zhàn)略性的、全局性的問題確定安全方針，闡明安全角勢，構(gòu)建安全遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略等在組織或團(tuán)體中具有權(quán)力、地位(職務(wù))或相當(dāng)影響力的人物，一般是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者或由其委托的其他高層領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工，授權(quán)給員工，鼓勵他們通過滿足自己的需求實現(xiàn)安全生產(chǎn)非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長期的、高水平的安全發(fā)展問題提供更多可供選擇的解決方案管理職責(zé)工作內(nèi)容人員組成工作目標(biāo)行為特征危險辨識、安全評價、安全措施計劃、安全控制、事故管理等任務(wù)制定詳細(xì)的安全工作日程，安排幾個月或一年的工作計劃，分配必需的資源；以實現(xiàn)組織的安全目標(biāo)除專門從事安全管理工作職能的人員外，還包括各個基層的領(lǐng)導(dǎo)人。安全管理者的人數(shù)要多于安全領(lǐng)導(dǎo)者完成安全生產(chǎn)活動，支持、控制日常工作是反應(yīng)性的，往往同別人一起工作、共同解決安全問題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性、減少不確定性安全管理者應(yīng)該是安全管理的專家安全管理顧問直線組織的咨詢師總體安全工作的協(xié)調(diào)者每個安全管理人均要認(rèn)真開展的三方面工作合規(guī)性評價重點管理 加強(qiáng)督控建立完整的體系123安全管理人應(yīng)構(gòu)建并參與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系內(nèi)部檢查管理評審內(nèi)部審核1234567陳述問題分解問題 (問題樹 )去掉所有非關(guān) 鍵問題(漏斗法 ) 制定詳細(xì)的 工作計劃 進(jìn)行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 講述來龍去脈：在溝通文件中將數(shù)據(jù)及論證聯(lián)系起來 解決問題的七個步驟 每個安全管理人均應(yīng)努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變一是把傳統(tǒng)的零散的管理活動向系統(tǒng)化管理活動轉(zhuǎn)變應(yīng)急預(yù)案大檢查目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任追究安全會議 政策文件持續(xù)改進(jìn)XX制度XX規(guī)定XX通報隱患整改法律法規(guī)EHS管理體系程序文件操作文件和指導(dǎo)書使安全管理活動更具邏輯性、全面性、預(yù)防性。二是將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變。每個安全管理人均應(yīng)努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變安全達(dá)標(biāo)先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)：今年安全事故指標(biāo) 總算又完成了社會形象員工凝聚力員工向心力 自豪感品牌影響力卓越的安全管理績效。使員工更加喜愛工作環(huán)境，增加凝聚力。每個安全管理人均應(yīng)努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變?nèi)菍?dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊管理方式轉(zhuǎn)變工傷事故率本能 依賴獨立互助嚴(yán)格監(jiān)督自律管理團(tuán)隊管理自然本能管理水平高低不再過多地靠監(jiān)督和考核。 工作自律，并能關(guān)注團(tuán)隊成員，相互提醒，相互協(xié)作。你怎么理解杜邦公司的安全管理理論？所有安全事故都是可以預(yù)防的各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)所有的安全操作隱患是可以控制的安全是被雇傭的員工條件員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)各級主管必須進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正工作外的安全與工作時的安全同樣重要良好的安全就是一門好的生意員工的直接參與是關(guān)鍵第二部分安全管理團(tuán)隊建設(shè)自然本能階段1.沒有約束機(jī)制； 2.安全管理只是安全部門的事； 3.員工本能保護(hù)自己； 4.事故發(fā)生風(fēng)險非常高。嚴(yán)格監(jiān)督階段1.有完善的規(guī)章制度并落實； 2.管理層積極參與安全管理； 3.員工被動接受約束； 4.事故率較多。自主管理階段1.員工主動接受安全管理； 2.員工能保護(hù)自己； 3.不能互相監(jiān)督； 4.有可能發(fā)生事故。團(tuán)隊管理階段1.良好的安全文化氛圍； 2、員工自覺接受安全管理； 3、提出建議并監(jiān)督他人。 4.事故極少。再體會一下杜邦安全管理四階段論工作群體工作團(tuán)隊個人目標(biāo) 個人績效 個體化 隨機(jī)的或不同的團(tuán)隊和個人目標(biāo) 集體和個人績效 個體的和共同的 相互補(bǔ)充的目標(biāo)責(zé)任協(xié)同配合技能團(tuán)隊形成的過程前階段階段1階段2階段3階段4階段5形成震蕩規(guī)范化執(zhí)行解體共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)合理的分工與協(xié)作積極的參與互相信任良好的信息溝通高度的凝聚力與民主氣氛學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒由芷谛?柔性扁平化12345678團(tuán)隊的特征設(shè)計優(yōu)秀團(tuán)隊 通常我們可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊建設(shè)工作。how我們是誰where我們在哪里what我們成為什么when我們什么時候行動why我們?yōu)槭裁磆ow我們怎么通過明確這幾個方面的問題來建立團(tuán)隊。 團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素PurposePeoplePlacePowerPlan目標(biāo)人團(tuán)隊的定位權(quán)限計劃團(tuán)隊行為曲線工作群體潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊表現(xiàn)出色的團(tuán)隊偽團(tuán)隊時間團(tuán)隊的生命周期優(yōu)秀團(tuán)隊的9個特征相互的信任一致的承諾開放的溝 通相關(guān)的技 能恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo)有效的結(jié)構(gòu)清晰的目標(biāo)外部支持分享成果如何管理一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理團(tuán)隊的外圍管理團(tuán)隊本身與那些團(tuán)隊需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)系關(guān)注競爭環(huán)境設(shè)計團(tuán)隊在工作過程中提供支持如何管理一個優(yōu)秀的團(tuán)隊客戶,供貨商,競爭者,規(guī)章制度,金融市場,媒體 建立并維護(hù)與一些關(guān)健的外部組織的溝通關(guān)注競爭環(huán)境與那些團(tuán)隊需要與之相互依靠的組織處理好關(guān)系指上級管理者,其它部門或領(lǐng)域的同行 必須了解整個組織的權(quán)力動態(tài) 讓他人了解團(tuán)隊的結(jié)構(gòu),制度或政策如何管理一個優(yōu)秀的團(tuán)隊設(shè)計團(tuán)隊安排工作日程 選擇團(tuán)隊類型 團(tuán)隊的組成和結(jié)構(gòu)在工作過程中提供支持形成團(tuán)隊文化 做好團(tuán)隊教練