經(jīng)管視線煤炭企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的煤炭市場的研究吳迪西山煤電公用事業(yè)分公司摘要:煤炭行業(yè)是我國的國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭市場的健康直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。本文除了分析我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀以外，針對現(xiàn)在存在的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以期能變被動為主動。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);現(xiàn)狀;措施中圖分類號: F713.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A文章編號: 1001-828X (2013) 06- 0061 -01前言拓展煤炭產(chǎn)品的種類，發(fā)展噴吹煤、塊煤、洗精煤等品牌煤，以實(shí)現(xiàn)煤炭作為我國能源的主體,在未的相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，其主體地位資 源與市場的優(yōu)化配置，保證整個(gè)煤炭市場效益的最大化。也可以發(fā)也不會改變。煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，直接關(guān)系到我國的國家經(jīng)濟(jì)的命脈展- 些非煤炭的產(chǎn)品， 例如發(fā)電、煤氣等，逐步構(gòu)建煤、鋼、電、建以及能源安全。從“十一五”到“十二五”規(guī)劃的十余年時(shí)間，中國的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈 條，以提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，以及對能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2.靈活營銷策略，激活市場不斷地調(diào)整,煤炭的供需關(guān)系發(fā)展改變。如今，“買方市場” 的狀態(tài)在促進(jìn)產(chǎn)品多元化的同時(shí)，積極開動腦筋，拓展產(chǎn)品的銷售渠日趨明顯，量價(jià)齊增的煤炭產(chǎn)業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何調(diào)整市場道。 煤炭企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮自身具有的優(yōu)勢，聯(lián)合電力、鋼鐵、石化公的供需平衡，成為亟待解決的問題。司，形成大聯(lián)盟，提高自己的實(shí)力。并利用所開發(fā)品牌產(chǎn)品，學(xué)習(xí)-煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中存在問題些小型煤礦企業(yè)的營銷手段,拓寬市場。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但其在發(fā)展的過程中依然存在在銷售階段不會是一帆風(fēng)順的， 煤炭企業(yè)也可以通過壓縮自己的著不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)發(fā)展、不平衡等問題。生產(chǎn)成本來提高效益。首先充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。艱苦奮斗是通1.資源供應(yīng)量不足。我國煤炭總量大，但人均占有量小，開采量向成功的階梯， 領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，調(diào)查市場，并走訪客戶，努力完成銷小，部分企業(yè)采肥丟瘦，亂采濫挖，破壞浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。且我國重工 售任務(wù)。業(yè)資源消耗量大，資源開發(fā)與利用方式很難支撐社會的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.遵循市場規(guī)律，加快煤炭企業(yè)的兼并重組2.煤炭市場的無序競爭。國有大型煤炭企業(yè)尤其是同- -煤種、同我國是煤炭資源儲藏量大國，截止到2010年，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國已有-市場的企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，甚至存在著相互壓價(jià)的現(xiàn) 13412億噸，居世界第三位。但我國煤炭資源分布不均，主要分布在象。另外，一些小型企業(yè)通過壓低價(jià)格和一些促銷手段占據(jù)了大部分山西、 陜西、甘肅- -帶， 且人均占有量小。大型煤炭企業(yè)的開發(fā)基地市場，大型企業(yè)反而因此處于劣勢的地位。企業(yè)之間的相互不正當(dāng)競也相當(dāng)不均衡， 因此我們需有重點(diǎn)的發(fā)展-批大型煤礦，在陜北、神爭，一味追求自身利益，由此削弱了煤炭企業(yè)的綜合競爭力。且部分龍、 黃隴、內(nèi)蒙東部、新疆建設(shè)煤炭基地，同時(shí)逐步推進(jìn)晉中、東、企業(yè)自我管理意識不強(qiáng)，繼續(xù)生產(chǎn)- -些品質(zhì)不高的產(chǎn)品，產(chǎn)前售后服北， 云貴地區(qū)的煤炭基地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好開發(fā)和保護(hù)同時(shí)進(jìn)務(wù)意識不強(qiáng)，滿足不了日益變化發(fā)展著的市場需求，造成自身的生產(chǎn)行。 迎合國家支持培育大型煤炭企業(yè)的政策，對于基地內(nèi)部的資源要壓力過重，不利于市場的健康發(fā)展。優(yōu)先向本地大型企業(yè)配置，并促進(jìn)大型企業(yè)兼并重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和3.技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)。雖然我國的煤炭開采技術(shù)得到了很大的發(fā)展,集約化的發(fā)展。但是其相對水平較低，還處于初級階段。采煤裝備自動化、可靠性也要認(rèn)清煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢，嚴(yán)格遵循市場規(guī)律。煤炭也是一低，機(jī)械化的程度與先進(jìn)的產(chǎn)煤國家還存在著較大的差距，生產(chǎn)效率種商品， 要加強(qiáng)煤炭行業(yè)的市場調(diào)查,了解市場煤炭產(chǎn)品的品種、價(jià)也相對較低，有待于進(jìn)一-步提高。格變化、質(zhì)量及供求趨勢等。4.安全生產(chǎn)的形勢依然值得注意?，F(xiàn)如今，煤炭安全生產(chǎn)的法律4.提高安全水平，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施法規(guī)已基本形成，安全管理工作正在進(jìn)- -步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢也正在礦區(qū)開發(fā)生產(chǎn)中，始終貫徹落實(shí)好“安全第一，預(yù)防為主，在好轉(zhuǎn)。但安全問題依然是工作的重中之重,煤礦區(qū)地質(zhì)條件相對復(fù)綜 合治理”的方針，加大礦區(qū)事故災(zāi)害的防治。在井區(qū)建設(shè)瓦斯抽采雜，瓦斯的含量很高，有的煤礦開采深度達(dá)到1000米以上，在生產(chǎn)技設(shè)施， 先抽后采，達(dá)到抽采達(dá)標(biāo)。完善礦區(qū)水文地質(zhì)探測技術(shù)，預(yù)測術(shù)跟不上的情況下，安全問題始終是亟待解決的問題。預(yù)報(bào)，排查水患。另外，在預(yù)防火災(zāi)方面，應(yīng)用阻燃材料，維護(hù)好電5.環(huán)境問題。隨著社會的發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境成為很多工作中必纜電 氣裝備，時(shí)時(shí)檢測煤層的自然發(fā)火，做好預(yù)防工作。實(shí)施潔凈煤須要考慮的問題。煤礦在開采過程中容易引發(fā)水資源的破壞、地表沉技術(shù)， 在大型煤炭企業(yè)建設(shè)選煤廠,排查劣質(zhì)煤，加強(qiáng)褐煤的提質(zhì)技陷、瓦斯排放等，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成極大破壞。而煤礦企業(yè)及當(dāng)?shù)卣g(shù)， 提高礦區(qū)煉焦精煤以及噴吹用煤的質(zhì)量，減少煤炭中的硫、砷的府對這些問題不及時(shí)處理，環(huán)境治理滯后。含量。并在大型的選煤廠周圍建設(shè)洗矸、煤泥及中煤并利用電廠。各三、解決措施.礦區(qū)應(yīng)變被動治理環(huán)境問題為主動預(yù)防，特別是對采煤沉陷區(qū)的綜合1.提高生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品的多元化治理，包括植被恢復(fù)、土地復(fù)墾等手段。首先，要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，加強(qiáng)理論研究，重點(diǎn)是在煤和瓦斯的四、 結(jié)語突出機(jī)理、沖擊地壓、煤層防火防治、煤礦圍巖支護(hù)、突水機(jī)理等方面提高資源的利用率，建設(shè)環(huán)境友好型礦區(qū)，是今后煤炭企業(yè)努力的研究。其次，要做到理論聯(lián)系實(shí)際，大型煤礦企業(yè)應(yīng)不斷促進(jìn)自身裝的方向。 改革運(yùn)輸體制，順應(yīng)市場需求,發(fā)展適應(yīng)市場變化的多元化備技術(shù)的現(xiàn)代化、自動化、信息化管理的水平、中小型煤礦企業(yè)應(yīng)不斷產(chǎn)品， 改變現(xiàn)有落中國煤化工場的健康發(fā)展。完善自身機(jī)械化的成套技術(shù)、人員安全措施管理和救護(hù)裝備。參考文獻(xiàn):在市場經(jīng)濟(jì)下，市場條件發(fā)展變化迅速，單- -煤炭產(chǎn)品已 不能滿[1]宗雷.淺談華MHC N M H G(04):1415.足市場需求。因此，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造高精尖，實(shí)現(xiàn)品牌化。[2]劉戈,孟慶順.關(guān)于煤炭市場運(yùn)作問題的探[:2000(1):45-47.