管理實(shí)務(wù)展的第一要素，因而強(qiáng)化物資管理職能,煤炭企業(yè)物資管理建立行之有效的物資管理制度，對(duì)控制成本支出、優(yōu)化資金所有結(jié)構(gòu)、提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。王鈞光楊忠義(二) 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造業(yè)務(wù)過硬.的物供團(tuán)隊(duì)摘要:物資管理不只是煤炭物資的管理，煤炭物資供應(yīng)管理對(duì)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)、煤炭企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力是建立一-支高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。企業(yè)里的核心管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)管理，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。對(duì)于煤炭企業(yè)來說物更包括了物資管理在內(nèi)。因此煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效資供應(yīng)方面的人才流失嚴(yán)重，因此要想留益，降低煤炭成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。住人才，必須在制度上建立激勵(lì)機(jī)制，比關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理如通過“技術(shù)比武”等活動(dòng)不斷地提升職工素質(zhì)，定期開展評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，對(duì)各方物資管理是指對(duì)企事業(yè)單位所需的各資消耗。降低單位產(chǎn)品的物資消耗是降低面涌現(xiàn)出來的人才，給予精神上和物質(zhì)上種物資的計(jì)劃、訂購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放產(chǎn)品成本的重要途徑。因此，必須正確指的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)人員的積極性。(三)加強(qiáng)物資供應(yīng)基礎(chǔ)工作，提高等一系列組織、管理工作的總稱。對(duì)于煤定和貫徹執(zhí)行物資消耗定額，并嚴(yán)格物資管理水平炭企業(yè)來說物資管理是煤炭企業(yè)管理的重的發(fā)放和利用等制度。1.加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到心中有數(shù)。物要組成部分，因?yàn)樵诿旱V生產(chǎn)成本中物資(三)注意搞好市場調(diào)查，避免選擇的消耗占有重要的部分。隨著企業(yè)競爭的質(zhì)量低、價(jià)格高、距離遠(yuǎn)的物資貨源，讓資計(jì)劃管理不僅是物資供應(yīng)部門管理工作白日化加劇，降低生產(chǎn)成本、向管理要效產(chǎn)品質(zhì)量的適量得到保證，同時(shí)也降低物的基礎(chǔ)，更是物資供應(yīng)管理工作的主線和益、提升企業(yè)的競爭力成為企業(yè)的立足之資流通費(fèi)用。源頭，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利本。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重(四)加強(qiáng)庫存決策，建立合理的物于按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)所需物資，保要環(huán)節(jié)，搞好物資管理，有利于煤炭企業(yè)資儲(chǔ)備，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)物資的證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周合理地使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量、供需情況及運(yùn)輸條件,確定需要建立庫存轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購成本，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)和加的物資，并應(yīng)用科學(xué)的方法，確定合理的減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。速煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物資儲(chǔ)備定額，以縮短物資流通時(shí)間，減2.加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。采一、 物資管理的目的和內(nèi)容少流動(dòng)資金的占用量，加速流動(dòng)資金的周購管理是加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)， 做好物資管理的目的是按計(jì)劃保證供應(yīng)煤轉(zhuǎn)。采購管理可以最大程度地降低成本。3.優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，科學(xué)儲(chǔ)備物資。根炭生產(chǎn)建設(shè)所需的物資，并在此基礎(chǔ)上努(五)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。物資據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料的預(yù)測，企業(yè)倉庫力降低物資消耗和降低儲(chǔ)備資金占用。物管理部門接觸面廣，涉及的方面多。為配中應(yīng)經(jīng)常保持- -定 合理的物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)資管理的內(nèi)容主要包括物資的消耗定額管合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和新產(chǎn)品的開發(fā)，應(yīng)理、物資的計(jì)劃管理、物資的儲(chǔ)備管理、積極傳遞、提供有關(guān)原材料、配件、工具、倉庫物資管理，加強(qiáng)物資驗(yàn)收工作。物資的節(jié)約管理、物資的倉庫管理、物資設(shè)備等方面的信息和建議，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)四、結(jié)論的動(dòng)態(tài)管理和物資的信息管理以及物資管品質(zhì)量的提高和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步?？傊镔Y管理作為煤礦企業(yè)管理的理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。(六)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策、法令，重要組成部分， 其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是煤炭企業(yè)努二、煤炭企業(yè)物資管理的任務(wù)建立和健全物資管理制度和手續(xù)。嚴(yán)格防要使企業(yè)的生產(chǎn)過程不間斷的周而復(fù)止貪污、盜竊等違法活動(dòng)的發(fā)生。同時(shí)，力的方向。煤炭企業(yè)在以后的實(shí)踐中，不始，這就需要在生產(chǎn)中不斷地補(bǔ)充所消耗物資管理還有防火、防變質(zhì)等嚴(yán)格的安全僅要努力創(chuàng)新，更要大膽實(shí)干，不斷總結(jié)的各種生產(chǎn)資料。煤礦企業(yè)原煤生產(chǎn)所消責(zé)任和特殊的管理要求。物資供應(yīng)管理領(lǐng)域中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，尋找自耗的材料費(fèi)用，占噸煤成本的1/3以上;三、做好物資管理的措施己存在的差距，在計(jì)劃、采購、使用、儲(chǔ)在工程預(yù)算中用于購置材料和設(shè)備費(fèi)用占(一)建立和健全物資供應(yīng)規(guī)章制度備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，60%6左右;物資儲(chǔ)備所占用的資金，通常要想加強(qiáng)煤炭物資供應(yīng)管理。提高其從而取得更 大的.新的突破和進(jìn)展。參考文獻(xiàn):也占企業(yè)流動(dòng)資金總額的很大部分。因此管理水平，首先必須從礦井的實(shí)際出發(fā)，[1]王槐林.采購管理與庫存控制[M].說，企業(yè)物資管理工作的好壞，直接影響建立一-套先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的物資供應(yīng)管北京:中國物資出版社,2007到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)物資理制度。比如:制定計(jì)劃、采購、定額、管理的主要任務(wù)是: .統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、保管等人員的職責(zé)范圍;制[2]許成平.最新物資管理全書[M].北京:石油工業(yè)出版社,2006(一)做好物資的采購、保管、發(fā)放定物資計(jì)劃管理制度、物資采購制度、倉工作、按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)企業(yè)所需的各種庫管理制度、定額和限額供料制度、物資I^中國煤化藝展集團(tuán)有限公司物資。統(tǒng)計(jì)制度、廢舊物資回收制度等。隨著煤YHCNMHG(二)合理使用和節(jié)約物資，降低物炭企業(yè)的進(jìn)一步 發(fā)展，降低成本仍然是發(fā)《中國職工教育》151