能源技術(shù)與管理2009年第6期di0.096965isn.1672-2 9943 20.06.060淺論新時(shí)期對(duì)煤炭成本的管理王保松(徐州礦務(wù)集團(tuán)權(quán)臺(tái)煤礦,江蘇徐州221153)[摘要]針對(duì)新時(shí)期煤炭生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，積極探討如何在預(yù)測(cè)、控制、核算、分析及考核等方面加強(qiáng)對(duì)煤炭成本的管理,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系，推行全員、全過程、全方位的成本管理。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;煤炭成本;管理理念 ;預(yù)測(cè);控制;分析;考核[中圖分類號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1672-9943(2009)06-0146-02實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技0引言術(shù)的流動(dòng)化，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突破了空間的-定在新時(shí)期下,隨著井下生產(chǎn)條件的不斷變化、限制，可以使同樣的資金投人取得的最佳經(jīng)濟(jì)效高新技術(shù)的運(yùn)用，給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶益,也使成本要素得到最佳配置。來很大變化，尤其對(duì)原煤成本和原煤期間費(fèi)用的2提高煤炭成本管理水平管理影響變化更大。本文通過分析煤炭企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn),探討新時(shí)期對(duì)煤炭成本管理。根據(jù)新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行特點(diǎn)，如何提高對(duì)煤炭成本在預(yù)測(cè)、控制、核算分析考核等方1新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特 點(diǎn)面的管理.筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作。1.1 煤炭機(jī)械化程度越來越高.1 及時(shí)進(jìn)行成本管理理念的更新煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)近幾年發(fā)生了日新月異的在新時(shí)期，多數(shù)企業(yè)已樹立戰(zhàn)略成本管理的變化,其主要特點(diǎn)是自動(dòng)化運(yùn)用程度提高.監(jiān)控設(shè)新觀念。戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的備和技術(shù)不斷加大投人,采掘機(jī)械化程度越來越同時(shí)進(jìn)行的成本管理。要適應(yīng)瞬息萬變的外部市高,在產(chǎn)量規(guī)模不斷提升前提下,產(chǎn)品成本也不斷場(chǎng)環(huán)境,取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須把重降低。點(diǎn)放到制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻1.2 對(duì)煤炭品種、煤炭質(zhì)量的要求越來越高經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認(rèn),在煤炭企業(yè)過去一段時(shí)期產(chǎn)品過于單一，隨著成本管理中,節(jié)約作為- -種 手段是不容置疑的,但市場(chǎng)化進(jìn)程的深入，每個(gè)客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下,當(dāng)要求不盡相同，企業(yè)根據(jù)客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的特殊以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化(如售后服務(wù))為重點(diǎn)要求，經(jīng)過采、洗儲(chǔ)后,進(jìn)行資源的配置.量體裁時(shí),可以適當(dāng)提高成本,同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)衣,最終達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)的月的。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品品種越來越豐富,質(zhì)量級(jí)別也的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理越來越多。模式,運(yùn)用高新技術(shù).通過全員成本管理和全過程1.3 煤炭銷售市場(chǎng)范圍越來越寬廣成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與煤炭銷售在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下跨行業(yè)、跨地區(qū)成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識(shí),擴(kuò)大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本訂的多樣價(jià)格等諸多市場(chǎng)要素,要求我們利用成專業(yè)管理。本的優(yōu)勢(shì)合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投人與產(chǎn)出的關(guān)中國煤化工研到煤炭產(chǎn)品系,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的份額。定位控制,材料物資MYHCNMHG1.4 經(jīng)營一體化進(jìn)程越來越快采購,廠品切咱運(yùn)、百川服萬守一個(gè)環(huán)節(jié).各個(gè)階由于經(jīng)濟(jì)資源在- -定區(qū)域中的流動(dòng)和組合,段都要進(jìn)行成本管理;改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制,企業(yè)的重組管 理的狀況,企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、物資采購成2009年第6期王保松淺論新時(shí) 期對(duì)煤炭成本的管理47本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流，更重要的是外部智理成本等進(jìn)行管理.使成本降到最低。能化信息的綜合管理。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合實(shí)際2.2 促進(jìn)煤炭成本預(yù)測(cè)的公正性和合理性煤炭成本對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進(jìn)行模擬運(yùn)行,并按照成本要素，在較長時(shí)期和較穩(wěn)定的產(chǎn)品在測(cè)定階段確定月標(biāo)成本,再采用倒擠式方法進(jìn)條件下,由財(cái)務(wù)部門在計(jì)劃、生產(chǎn)、勞資設(shè)備等部行成本定位。即:從事物最初起點(diǎn)開始實(shí)施充分透門的配合下，分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量明的分析,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)將原材料、部所需的物耗、人員數(shù)量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數(shù),由件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時(shí)，將成本也一并技術(shù)此產(chǎn)生成本的分項(xiàng)計(jì)劃,再同下屬單位進(jìn)行溝通,組合進(jìn)去。在模擬運(yùn)行中除應(yīng)按照成本管理的要最終匯總確立“計(jì)劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)求,對(duì)產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本生產(chǎn)成本、營考核指標(biāo)。在執(zhí)行過程根據(jù)生產(chǎn)條件變化以計(jì)庫存成本、銷售成本質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行劃成本為基礎(chǔ)進(jìn)行客觀性因素調(diào)整。嚴(yán)格科學(xué)的管理,更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測(cè)階段價(jià)計(jì)劃成本保持相對(duì)穩(wěn)定，不再以上年的成本值和投入產(chǎn)出的分析。水平為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整,避免鞭打快牛,并由財(cái)務(wù)部2.4賦予成本考核人性化門進(jìn)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行，改變了一貫將計(jì)劃成本作為靜傳統(tǒng)的成本管理主要以獎(jiǎng)罰為主,只強(qiáng)調(diào)管態(tài)指標(biāo)的做法,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理,使成本更切合實(shí)理的月的,而不注重達(dá)到目的的過程,忽視了人的際T.作。因此,以“計(jì)劃成本”為基礎(chǔ),可保持成本主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的月標(biāo)成本預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性，因素動(dòng)態(tài)調(diào)整又兼顧了實(shí)際工作考核體系仍很重要，就是說在明確成本管理責(zé)任的變化性,成本管理才會(huì)具有可操作性。的前提下，在充分考慮人的主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上,2.3 前移煤炭成本控制的重點(diǎn)按適當(dāng)比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本挖制轉(zhuǎn)化為事前總之,我們]必須以加強(qiáng)成本管理為切人點(diǎn),樹成本控制。煤炭產(chǎn)品計(jì)劃成本的高低,在很大程度立全員成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工參與管理成本積上決定了實(shí)際成本水平的高低。煤炭產(chǎn)品個(gè)性化極性,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,從成本預(yù)和市場(chǎng)化要求在煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)過程中進(jìn)測(cè)、成本控制、成本分析及成本考核等方面加強(qiáng)對(duì)行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時(shí)成本煤炭成本的管理,推行全員、全過程、全方位的成控制的重點(diǎn)。本管理。為使煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)[作者簡(jiǎn)介]力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延王保松( 1974-),男，會(huì)計(jì)師.2004年畢業(yè)于中國礦業(yè)伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)、產(chǎn)品的大學(xué),現(xiàn)工作于徐州礦務(wù)集團(tuán)權(quán)臺(tái)煤礦。定位、客戶的使用等。某- -煤炭產(chǎn)品的形成,不僅[收稿日期:2009-10-21](上接第107頁)總之,安全文化建設(shè)是-種柔性的管理,為了向井下延伸、向生產(chǎn)- -線延伸、向關(guān)鍵崗位延伸,構(gòu)建礦井安全長效機(jī)制.實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全,必對(duì)井下主要巷道.重點(diǎn)部位進(jìn)行美化亮化、規(guī)范.須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終,扎根化，主要T.作地點(diǎn)達(dá)到凈化牌板化、標(biāo)準(zhǔn)化使安于職I群眾的內(nèi)心深處，使安全文化建設(shè)成為一全文化延伸到每一個(gè)工作地點(diǎn)，為職工創(chuàng)造了一-種無形的推動(dòng)力量, 確保礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，使廣大職T在潛移展。默化的教育和熏陶中,增強(qiáng)安全意識(shí),自覺遵從安[作者簡(jiǎn)介1全管理制度,實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,中國煤化工中煤大電公司徐逐步達(dá)到法治和人治的有機(jī)結(jié)合,從而有效提升莊煤礦YHCNMHG.煤礦企業(yè)整體安全文化建設(shè)水平。[收稿日期:2009-11-01]