經(jīng)營管理淺析煤炭戰(zhàn)略成本管理張地(鶴壁煤電股份有限公司第十煤礦財務(wù)科河南鶴壁458030)摘要:面對日益激烈的市場競爭,引入戰(zhàn)略成本管理新理念,順應(yīng)戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理變革,將成本管理會計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合,加強(qiáng)成本控制,分析成本動因,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理經(jīng)濟(jì)效益煤炭企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場理,煤炭戰(zhàn)略成本管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容的成本行為中挖掘差異,尋求目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢,而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要,追求其目標(biāo)一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵市場上的差異優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營實(shí)際,選擇適戰(zhàn)略成本管理,是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的用的成本戰(zhàn)略。關(guān)于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十成本管理思想，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析分復(fù)雜的問題,筆者就企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中應(yīng)注資料,參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施相應(yīng)的成本管理。意的問題提出以下參考意見。20世紀(jì)80年代,戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會計(jì)學(xué)者提(一)在確定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,進(jìn)而確出。隨著研究的日益深入,在社會中這-思想也逐漸被日本定適合自身的成本戰(zhàn)略。主要從三個方面進(jìn)行定位:1.影響企及歐美的企業(yè)管理實(shí)踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指業(yè)成本的環(huán)境分析,主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分導(dǎo)企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)不再簡簡單單局限于傳統(tǒng)成本核算，析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略,以確定企業(yè)和而是不斷向外擴(kuò)展,逐漸突出成本管理職能。戰(zhàn)略成本管理競爭對手的相對成本地位,以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。將會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行交叉,應(yīng)用專(二)要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產(chǎn)門的、先進(jìn)的管理辦法:如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT 分析經(jīng)營過程中。成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果,影響成本的各項(xiàng)因等,將更為科學(xué)的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理整個過程,通素和引起成本變 動的各項(xiàng)動因分散在各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營過分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本動因等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程,企業(yè)控制,從而改善企業(yè)成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)在實(shí)施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在三個方面:的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之中,將成本管理的理念方法、規(guī)章制(一)戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中,融入到企業(yè)各成代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理,是經(jīng)員的頭腦之中,成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占(三)要培養(yǎng)職工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微個階段占主導(dǎo)地位,人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十觀層面上的研究領(lǐng)域,有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,提分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本,必須樹立職高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。工的成本意識，提高職工降低成本的主動性,才能使降低成本(二)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,有利于企業(yè)成本管理觀念的更的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。新?，F(xiàn)代成本管理的目的"應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲(四)成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施.所采用的管理方得更多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。成本管理所采取的戰(zhàn)略措施從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值"或“以較低成本提供期階段相匹配。同時,所采取的各種措施之間要協(xié)調(diào)配合。相同的使用價值"。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開,才能避免成本管理戰(zhàn)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突,做到成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)服務(wù)。戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用。(三)戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理參考文獻(xiàn):是不可或缺部分。[1]沈萍.關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[].財會研究,2000三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾個問題[2]孫菊生中國煤化工會計(jì)研究,20000戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)[3)王志春:成本管理的新探略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段索0].財會研究,DYHCNMHG降低企業(yè)的成本,成為市場競爭參與者中成本最低者,并以低[4]樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢[M].復(fù)旦大學(xué)成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢;目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集出版社,2006現(xiàn)代營銷1047