2010年第3期(總第157期)山東坊織經(jīng)濟(jì)管理論壇淺談設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)資源賈君妍(北京服裝學(xué)院100029)摘要:設(shè)計(jì)管理是一門如何有 力地應(yīng)用及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)資源的學(xué)科。設(shè)計(jì)管理是提高服裝設(shè)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量的有效途徑,是服裝企業(yè)管理的重要組成部分。服裝企業(yè)的升級和產(chǎn)品競爭能力的增強(qiáng),服裝設(shè)計(jì)管理是重要的決定因素。關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)管理;設(shè)計(jì)資源;設(shè)計(jì)中圖分類號:F270:TS941.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:Adoi:103969/j.ssn. 1673- 0968.2010.03.014Discussion on Design Management and Design ResourceJia Junyan(Beijing Institute of Fashion Technology, Beiing 100029, China)Abstract: Design management is a subject disciplines on how to efectively coordinate design resources.Design management is an efctive means to improve costume design and the quality and an important part ofmanagement of garment enterprises. Clothing enterprises to upgrade and enhance product competitiveness, themanagement of fashion design is an important deciding factor.Key Words: design management, design resource, design-、設(shè)計(jì)管理的概念ODM類型的服裝企業(yè)中,產(chǎn)品是根據(jù)客戶的要求自設(shè)計(jì)管理是- -門如何有力地應(yīng)用及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)。 企業(yè)的設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力是并重資源的學(xué)科。設(shè)計(jì)管理的第一個(gè)定義由英國設(shè)計(jì)師的,企業(yè)設(shè)計(jì)能力的提升與生產(chǎn)能力的開發(fā)和企業(yè)米歇爾●法瑞(Michael Farry)于1966 年首先提出,效益緊密相關(guān)。所以,這種類型企業(yè)中的設(shè)計(jì)工作“設(shè)計(jì)管理是界定設(shè)計(jì)問題，尋找合適設(shè)計(jì)師，且盡.內(nèi)容處于不完善狀況，設(shè)計(jì)管理處于萌芽狀態(tài);在可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決設(shè)計(jì)問’OBM 類型的服裝企業(yè)中,服裝設(shè)計(jì)工作受到品牌的題",他把設(shè)計(jì)管理視為解決設(shè)計(jì)問題的一項(xiàng)功能，約束，服裝設(shè)計(jì)與市場銷售，品牌的拓展與市場推側(cè)重于設(shè)計(jì)管理的導(dǎo)向,而非管理的導(dǎo)向。國際設(shè)廣緊密相關(guān)。服裝設(shè)計(jì)的效果是企業(yè)效益的重要決計(jì)管理協(xié)會會長N.鮑威爾給設(shè)計(jì)管理下的定義是:定因素 ,而服裝設(shè)計(jì)工作能力是品牌生存能力的重“以使用者為中心對特定的產(chǎn)品、界面和環(huán)境進(jìn)行要決定因素。服裝設(shè)計(jì)部門成為企業(yè)的核心部門,資源的開發(fā)、組織、計(jì)劃和控制?！备卟?Gorb)將設(shè)計(jì)服裝設(shè)計(jì)部門的工作效率和工作質(zhì)量直接關(guān)系到管理定義為“直線經(jīng)理為滿足組織訴求的目標(biāo),對品牌的生死存亡。設(shè)計(jì)管理是提高服裝設(shè)計(jì)工作效設(shè)計(jì)資源展開有效配置的行為"( 1990)。率和工作質(zhì)量的有效途徑,是服裝企業(yè)管理的重要二實(shí)際現(xiàn)狀組成部分。由此可見,服裝企業(yè)的升級和產(chǎn)品競爭在現(xiàn)實(shí)中,由于服裝企業(yè)發(fā)展的過程不同以及能力的增強(qiáng),服裝設(shè)計(jì)管理是重要的決定因素。類型及構(gòu)架的不同，它對設(shè)計(jì)的需要也就不盡相從去年到今年上半年,因課程需要先后去過幾同。目前,我國服裝企業(yè)所面臨的增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、家北京現(xiàn)有服裝品牌公司實(shí)地考察,包括白領(lǐng)公實(shí)現(xiàn)0EM-- ODM一- -OBM 的跨越，其實(shí)就是一司、愛慕公司、依文公司綾致公司等。這些品牌公:個(gè)服裝設(shè)計(jì)能力逐漸增強(qiáng)的過程。在OEM類型的司在各自的發(fā)展中應(yīng)對實(shí)際問題不斷調(diào)整著管理服裝企業(yè)中,產(chǎn)品屬于來樣加工的狀況,企業(yè)的生策略。面對世界經(jīng)濟(jì)格局下的中國服裝業(yè)現(xiàn)狀,面產(chǎn)加工能力是核心問題,服裝設(shè)計(jì)工作能力不但不對大量中國煤化工場,服裝業(yè)過去被重視,甚至可有可無,設(shè)計(jì)管理就更談不上了;在那種個(gè)YHCNMHG遠(yuǎn)跟不上市場收稿日期:2009-12-29作者簡介:賈君妍,北京服裝學(xué)院08級研究生。39管理論壇山東紡織經(jīng)濟(jì)2010年第3期(總第157期)了,服裝設(shè)計(jì)必須由單純的感性經(jīng)驗(yàn)向理性分析的建立在秩序有效的部門管理基礎(chǔ)之上的。尤其是在方向發(fā)展,設(shè)計(jì)管理觀念的引入就是服裝設(shè)計(jì)發(fā)展以設(shè)計(jì)部門為主導(dǎo)的OBM型服裝企業(yè)中,部門之的一個(gè)必然趨勢。間的協(xié)調(diào)與溝通工作是設(shè)計(jì)管理人員的主要工作.三、調(diào)查分析內(nèi)容之一,也是設(shè)計(jì)管理的- -個(gè)重要職能。設(shè)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)2.部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通物,從本質(zhì)上:講,是服裝設(shè)計(jì)管理部門之一。在自無論是擁有多個(gè)品牌的服裝公司還是只有一有品牌的服裝企業(yè)中，設(shè)計(jì)部門所起到的承上啟.個(gè)品牌的服裝公司,服裝設(shè)計(jì)工作一般都是由多個(gè)下的重要作用是由于對于服裝設(shè)計(jì)資源的管理,人員共同協(xié)作完成的,設(shè)計(jì)部門]就是由這些專門從同銷售、財(cái)會、人事等工作的管理一樣，屬于企業(yè)事設(shè)計(jì)工作的人員組成，而這些設(shè)計(jì)工作人員的組部門管理的范疇,與企業(yè)中的銷售部、財(cái)會部、人織協(xié)作 關(guān)系就是設(shè)計(jì)制度。為了便于管理和協(xié)作,事部等部門的管理有一定的共通性。同時(shí),由于服服裝公司中服裝設(shè)計(jì)工作的組織往往根據(jù)品牌運(yùn)裝設(shè)計(jì)部i ]工作內(nèi)容的特殊性,服裝設(shè)計(jì)管理與作的需要采取各具特色的設(shè)計(jì)制度。如目前比較常企業(yè)設(shè)計(jì)資源間存在著密不可分的相互聯(lián)系。以見的設(shè)計(jì)制度主要有設(shè)計(jì)總監(jiān)制和首席設(shè)計(jì)師制下是服裝設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)資源相互關(guān)系及設(shè)計(jì)管兩種類型。設(shè)計(jì)管理對于部門內(nèi)部T作的職能之一理職能的具體體現(xiàn)。就是協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)崗位之間的關(guān)系,合理地分解并(一-)協(xié)調(diào)與溝通分配設(shè)計(jì)任務(wù)，充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作積極性,1.部門之間的協(xié)調(diào)與溝通深人開發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作潛力，保證部門內(nèi)部的設(shè)在服裝企業(yè)中,從產(chǎn)品方案制定到市場銷售所計(jì)工作順利進(jìn)行。值得注意的是,所謂的設(shè)計(jì)管理涉及的部門包括了企劃部.設(shè)計(jì)部、樣品部、采購并不僅僅只是部門負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總監(jiān)一一個(gè)崗位的部、市場部、生產(chǎn)部、倉儲部等在內(nèi)的所有部門。如工作職責(zé),這是一項(xiàng)逐層遞進(jìn)式的工作,每一個(gè)級果僅僅從由各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程,也別的設(shè)計(jì)師都對下一級設(shè)計(jì)師擔(dān)負(fù)著管理的職責(zé),就是設(shè)計(jì)流程來看,設(shè)計(jì)部門的工作也與經(jīng)理部、其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多銷售部、企劃部等部1 ]存在直接的關(guān)聯(lián)性。見圖1:少之分。見圖2:[量設(shè)計(jì)管司設(shè)計(jì)響設(shè)計(jì)福確樣板確H樣衣|C品牌設(shè)計(jì)閘[品牌設(shè)計(jì)師][緩設(shè)計(jì)管理方案認(rèn)「認(rèn)I巴品金劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)師]產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 廣品設(shè)計(jì)師 [:最設(shè)計(jì)管理|經(jīng)理郎、銷偉部、企劃部、設(shè)計(jì)部企劃部、 設(shè)計(jì)B圖1為了方便企業(yè)的運(yùn)作和管理,服裝企業(yè)內(nèi)部的自自自自自自工作環(huán)節(jié)劃分同樣也是以部門為單位。其中,設(shè)計(jì)圖2部是服裝企業(yè)中的主要的不容忽視的一個(gè)部門。(二)整合與拓展如:設(shè)計(jì)部要將企劃部制定的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行具1.設(shè)計(jì)方案的制定與整合體的實(shí)施,同時(shí)也要向企劃部提供流行信息和面料設(shè)計(jì)部廣]在拿到企劃部制定的產(chǎn)品企劃案或信息等;樣品部要將設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)意圖用樣板和樣者協(xié)同企劃部做出產(chǎn)品企劃案之后,將負(fù)責(zé)具體的衣的形式表達(dá)出來,有些企業(yè)則將設(shè)計(jì)部和樣品部產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。雖然由于組織結(jié)構(gòu)和習(xí)慣沿襲等方合并為技術(shù)部;采購部根據(jù)企劃部的產(chǎn)品開發(fā)方案面的關(guān)系,服裝企業(yè)在品牌服裝設(shè)計(jì)研發(fā)方案的工向設(shè)計(jì)部提供所需材料的樣品,并將確認(rèn)后的材料作組織與環(huán)節(jié)等不盡相同,但都是將服裝品牌的設(shè)按照要求采購至倉儲部,供生產(chǎn)部1 ]使用;生產(chǎn)部計(jì)方案按照產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品分配、產(chǎn)品概念產(chǎn)品開按照企劃部的產(chǎn)品上柜要求,根據(jù)設(shè)計(jì)部最終確認(rèn)發(fā)計(jì)劃、 款式圖等幾個(gè)主要方面進(jìn)行具體的制定,的樣衣的技術(shù)要求,安排生產(chǎn)等。有些服裝企業(yè)還中國煤化工進(jìn)行進(jìn)-步地劃將賣場陳列等也歸屬到設(shè)計(jì)部門下,使設(shè)計(jì)部直接分.MYHCNMH常是由設(shè)計(jì)部門參與到產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中。部門之間的合作是企業(yè)&計(jì)人員的個(gè)人設(shè)順利運(yùn)作的基礎(chǔ),而這種合作順利進(jìn)行的前提則是計(jì)趣味和能力都是不盡相同的，尤其是在由于人員4(2010年第3期(總第157期)山東紡織經(jīng)濟(jì)管理論壇|流動而產(chǎn)生設(shè)計(jì)工作中斷的情況下,或者需要將庫恒定的工作指針,從服裝產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到存產(chǎn)品與新品夾雜上柜的情況下,設(shè)計(jì)整合工作成銷售等所有的工作環(huán)節(jié)都要以流行季的變化來確為設(shè)計(jì)管理必不可少的工作環(huán)節(jié)之一。設(shè)計(jì)整合是定相應(yīng)的工作計(jì)劃和節(jié)奏。以設(shè)計(jì)部的工作為例,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行重新排列組合，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)如果品牌的流行季定為春夏和秋冬兩季,則設(shè)計(jì)部行調(diào)整和補(bǔ)充的過程,或以增強(qiáng)產(chǎn)品的整體性和秩必須在產(chǎn)品企劃方案的指導(dǎo)下,適時(shí)地推出春夏和序性,突出品牌形象和產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的要求,使產(chǎn)秋冬兩套設(shè)計(jì)方案,以便于企業(yè)中的生產(chǎn)、銷售等品設(shè)計(jì)的結(jié)果達(dá)到理想的狀態(tài)。部門進(jìn)行工作銜接。設(shè)計(jì)管理的工作職責(zé)除了設(shè)計(jì)2.設(shè)計(jì)資源的組織與拓展方案的制定和任務(wù)分配以外，還要對工作計(jì)劃的完設(shè)計(jì)資源是指所有能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)工作提供幫助成效果與工作進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)有效的監(jiān)控，以防工作和支撐的前期準(zhǔn)備條件和內(nèi)容。設(shè)計(jì)資源的多寡直效果不佳或工作進(jìn)度滯后，給整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完成接影響著服裝設(shè)計(jì)工作的好壞與否。設(shè)計(jì)資源主要帶來影響。可以分為信息資源和材料資源兩個(gè)類別。對于品牌服裝來說,品牌理念是整個(gè)品牌從企信息資源主要可以分為流行信息和市場信息劃到運(yùn)作歷程中的行動指南，是滲透到品牌各個(gè)方兩種。市場信息是通過對自有品牌或者同類型品牌面的品牌經(jīng)營思想。設(shè)計(jì)理念則是指設(shè)計(jì)的著眼市場銷售情況的調(diào)研分析而獲得的關(guān)于消費(fèi)群體、點(diǎn),是設(shè)計(jì)思維的根本所在,是品牌理念的具體落購買力等方面的動態(tài)信息。實(shí)。相對于品牌的宏觀性戰(zhàn)略意義,設(shè)計(jì)理念更加現(xiàn)代社會是“信息爆炸”的時(shí)代，整個(gè)社會中充具有微觀性,具有戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下的戰(zhàn)術(shù)層面上的斥著信息資源,專業(yè)領(lǐng)域的信息獲得也是非常容易意義。因此,設(shè)計(jì)理念必須遵從與品牌理念的指導(dǎo),的,但是,并非所有的信息都是有用的,無價(jià)值的信既不能超乎于品牌理念之上,特立獨(dú)行，使品牌理息既會增加企業(yè)的成本投人又會降低工作效率,而念無以延續(xù),更不能內(nèi)容薄弱,使品牌理念成為--有價(jià)值的信息又是產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)制勝的法寶,所個(gè)沒有生命力的空殼。以設(shè)計(jì)管理人員必須建立和拓展有效的信息來源所以,品牌服裝設(shè)計(jì)中，對于設(shè)計(jì)理念的確定途徑，并組織人員對所獲得的信息的分析整理，為與把握是決定品牌設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵,也是設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)人員提供必需的參考依據(jù)。的重要衡量指標(biāo)。品牌服裝的設(shè)計(jì)理念要在品牌理服裝材料主要分為面料和輔料兩大類,其中面念的指導(dǎo)下層層遞進(jìn),將品牌理念通過產(chǎn)品的形式料成本在服裝產(chǎn)品中的直接成本占有較大的比率,形象地表現(xiàn)出來。同時(shí),設(shè)計(jì)理念的不斷積聚更是而且,面料是服裝設(shè)計(jì)創(chuàng)意的直接載體。因此,對面品牌理念深化、品牌形象傳播的一-個(gè)有效過程,設(shè)料的選擇是每個(gè)品牌服裝公司慎之又慎的工作。使計(jì)管理則是通過對設(shè)計(jì)作品的監(jiān)督和控制來完成用獨(dú)特新穎、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的面料是品牌服裝維護(hù)形設(shè)計(jì)理念與品牌理念的一致,保證設(shè)計(jì)工作高效優(yōu)象、保持產(chǎn)品競爭力的重要手段,而掌握豐富的材質(zhì)地完成。料資源則是面料供給的基本保障。受到設(shè)計(jì)師個(gè)人喜好的影響,設(shè)計(jì)師個(gè)人在設(shè)一般來說,服裝材料的供應(yīng)主要通過面料制造計(jì)實(shí)施中常常會帶有較為突出的感性色彩,具體表商、面料代理商、面料市場等幾個(gè)渠道。每個(gè)渠道都現(xiàn)在設(shè)計(jì)中作品的細(xì)節(jié)處理.色彩傾向和材料選擇各有利弊,服裝設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要工作之一就是偏好等等,這就是通常所說的設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)趣味。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求的情況選擇合適的渠道。設(shè)計(jì)趣味與設(shè)計(jì)理念之間存在矛盾的關(guān)系。過(三)監(jiān)督與控制于強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)趣味會形成對設(shè)計(jì)理念表現(xiàn)的沖擊，計(jì)劃與進(jìn)度的監(jiān)督與控制服裝品牌是以流行造成趣味突出、理念不清的現(xiàn)象,進(jìn)而還會對品牌季為時(shí)間單位推出產(chǎn)品的。一般將-年分為春夏理念的貫徹產(chǎn)生影響。而完全喪失或者強(qiáng)行遏制設(shè)和秋冬兩個(gè)流行季,階段性大規(guī)模地推出換季產(chǎn)計(jì)趣味的做法又會因設(shè)計(jì)的平淡無奇使產(chǎn)品缺乏品，但也有一些品牌會根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷售地內(nèi)涵和個(gè)性。在設(shè)計(jì)師的個(gè)人趣味和設(shè)計(jì)理念間尋區(qū)的氣候條件將- -年分為春、夏、秋、冬四個(gè)流行求平|中國煤化工念、發(fā)揚(yáng)品牌風(fēng)季或初春、春、夏秋、初冬、冬六個(gè)流行季甚至八路,, 為品牌服裝增個(gè)流行季。:CHCNMHG關(guān)鍵的工作內(nèi)添內(nèi)涵n1 t，定以計(jì)日T取服裝品牌的流行季- -經(jīng)確定后,就成為企業(yè)中容,也是最難監(jiān)控的工作內(nèi)容。4管理論壇山東坊織經(jīng)濟(jì)2010年第3期(總第157期)我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策任華(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院新疆烏魯木齊摘要:企業(yè)的興衰成敗在很大程度 上取決于企業(yè)管理,而內(nèi)部控制又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前,由于諸多因素的影響,我國企業(yè)的管理水平不容樂觀。本文從對企業(yè)內(nèi)部控制的含義出發(fā),深刻理解內(nèi)部控制的內(nèi)涵;重點(diǎn)對目前我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題進(jìn)行總結(jié),并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;問題;對策中圖分類號:F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:Adoi:10.3969/jissn.1673- 0968.2010.03.015-、內(nèi)部控制的含義巴林銀行的破產(chǎn)以及興業(yè)銀行4.9億歐元的巨額損所謂內(nèi)部控制,根據(jù)上世紀(jì)美國注冊會計(jì)師協(xié)失事件等觸月驚心的案件頻頻發(fā)生。會發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第78號》的定義:“內(nèi)部控(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制制是由- -個(gè)企業(yè)的董事會、管理層和其它人員實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢通在企業(yè)中非常普遍。各部[ 1分的過程,旨在為下列目標(biāo)提供合理保證:(1)財(cái)務(wù)報(bào)工不明確,權(quán)責(zé)關(guān)系不清統(tǒng)計(jì)來源和口徑不-致，告的可靠性; (2)經(jīng)營的效果和效率;(3)符合適用缺少有效的信息溝通,責(zé)任無人擔(dān),功勞搶著拿,各的法律和法規(guī)?！弊?938 年的“麥克森●羅賓斯事部門“各行其是”,追求部門利益的“最大化”。例如:件"以來,企業(yè)內(nèi)部控制問題逐漸引起了全世界的國資委針對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核時(shí),非常重視企關(guān)注。1992 年美國COsO發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),這使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的其他部架》提出了內(nèi)部控制整體框架報(bào)告的概念，是內(nèi)部門對國資委的考核不夠重視,認(rèn)為這是考核財(cái)務(wù)指控制發(fā)展史上的-一個(gè)里程碑。標(biāo),與自己部1無關(guān)。而財(cái)務(wù)部門在整理與企業(yè)業(yè)二、目前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的主要問題績相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),通常需要人事部門等其他部(一)企業(yè)的控制環(huán)境惡化門的配合和支持。當(dāng)部]之間沒有很好的協(xié)調(diào)與溝企業(yè)的控制環(huán)境惡化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方通時(shí),就會影響企業(yè)的發(fā)展。面。首先,公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善,內(nèi)部控制環(huán)境(三)內(nèi)部控制信息平臺不統(tǒng)一,難以對內(nèi)部控惡化。第二,企業(yè)管理層和員工整體素質(zhì)不高,經(jīng)營制形成有效支撐者素質(zhì)參差不齊。第三,現(xiàn)行內(nèi)部控制的目標(biāo)不合我國企業(yè)由于系統(tǒng)整合程度低、軟件平臺不統(tǒng)理,只做表面功夫,不以經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和確立為一.信息系統(tǒng)不兼容等原因,存在著信息系統(tǒng)沒有者眼點(diǎn),而是重宏觀調(diào)控目標(biāo)、輕自身的管理,重速包容所有控制對象、線上控制與線下控制并行、信度和規(guī)模、輕產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。第四,大部分企業(yè)息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)-、不規(guī)范等情形。導(dǎo)致控制不到位,控沒有自己的企業(yè)文化。由于上述原因,我國多數(shù)企制信息雜亂,控制效率不高,弱化了控制效果。信息業(yè),甚至上市公司的內(nèi)部環(huán)境一直較差 ,導(dǎo)致諸如流不暢最終會導(dǎo)致管理方法與企業(yè)實(shí)際狀況脫節(jié)、收稿日期:2010-01-04作者簡介:任華(1981- ),女,陜西威陽人,新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院08級會計(jì)專業(yè)研究生。四、結(jié)語[2]張燾.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理|}南京藝術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，中國企業(yè)若要壯大,不能一味的依靠勞動力及2006;(4): 152-153.成本優(yōu)勢,同時(shí)要注意設(shè)計(jì)管理對品牌形成的巨大[3]曹喆.設(shè)計(jì)管理與品牌推廣小中國服飾,2008;影響力,更要重視設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)資源的協(xié)調(diào)與協(xié)(1):128-131.作?！糁袊夯ぜ傺b設(shè)計(jì)管理I參考文獻(xiàn):浙江CNMH(_8;12(4):49.[1]凱瑟琳.貝斯特.美國設(shè)計(jì)管理高級教程(第一識J]科技促進(jìn)發(fā)版)[M].上海:人民美術(shù)出版社,2008:12.展,2007;(2):13-15.42