河南化工●58●HENAN CHEMICAL INDUSTRY2011年第28卷淺談煤氣化工企業(yè)的安全管理孫月玲(河南省煤氣(集團)有限責任公司安全環(huán)保部,河南鄭州450001)摘要:介紹了公司安全工作的一 些做法,總結了公司在安全生產管理中好的經驗,提出了安全工作綜合性、技術性強的觀點,要求真正把“管安全”上升為“要安全”,使安全工作成為一種自覺的行動。關鍵詞:化工企業(yè);安全;管理中圖分類號:F423.2文獻標識碼:B文章編號:1003 -3467(2011)03 -0058 -02河南煤業(yè)化工集團煤氣化公司是1996年經河2加強領導監(jiān)督 ,狠抓系統(tǒng)管理南省人民政府批準成立的從事煤制氣生產、輸配、銷售為一體的煤化工企業(yè)。煤氣生產具有易燃、易爆、領導重視是安全生產的關鍵。領導重視，安全有毒,高溫、高壓操作,生產工藝復雜,不能間斷供氣生產資金和措施就能落實,工作就能深人，就能突等特點,稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸事故,造成破。為確保安全工作的順利開展,公司領導高度重較大的經濟損失和政治影響。因此,搞好燃氣化工視,董事長親 自抓,總經理具體抓,其他班子成員按企業(yè)的安全生產,不僅關系到企業(yè)的正常生產和職照業(yè)務分工明確自己的安全“雙基"建設職責。按工的人身安全,還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩照公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的安全工作要求,建立了序的穩(wěn)定。下面結合我公司多年來燃氣生產供應的公司安全“雙基”建設“八大系統(tǒng)”,即:安全管理系安全管理實際談一些粗淺看法。統(tǒng)生產管理系統(tǒng)、基建項目安全管理系統(tǒng)、安全文1搞好安全“雙基"建設， 加大考核力度化系統(tǒng)職工教育培訓系統(tǒng)、班組建設系統(tǒng)、安全技術投人保障系統(tǒng)、執(zhí)行力督查系統(tǒng)。公司相關領導、“雙基”建設即基礎、基層建設?；鶎咏ㄔO的核部門根據分工,分別建立了本系統(tǒng)的安全監(jiān)督、檢心是組織建設,按照機構健全,職能強化,人員配齊，查 、考核體系,形成了上下貫通，整體聯(lián)動的安全管管理到位的要求,重點是抓好“八支隊伍”建設(分理格局。公司(廠)班子、車間班子技術隊伍班組長、職工通過加強領導,健全組織機構,公司安全生產工隊伍安監(jiān)隊伍、安全培訓機構、群監(jiān)隊伍)?；A作中的重大問題得到了及時有效的解決。形成了建設的核心是制度建設,重點是建立健全以安全生“ 誰主管、誰負責”、“一級抓一級”的工作格局,從組產責任制為核心的十八項安全生產基本管理制度?？椛蠟榘踩半p基"建設提供了重要保證。為把“雙基"建設落到實處,煤氣化公司從制3強化安全檢查和隱 患排查,加大安全投入度、管理措施、效果等各方面制定并細化了各個分公司的“雙基”建設標準和考核評分辦法，每月從工做好安全檢查,抓好隱患治理是保證安全的重資總額中拿出20%用于考核。通過加大考核力度要手段。公司堅持每月綜合檢查.部門每月專業(yè)檢等一系列舉措,“從零開始,向零奮斗”的全新安全查分公司(廠)、車間、班組自檢自查的安全檢查形理念已深人人心,公司連續(xù)幾年實現(xiàn)了:重傷及以上式。檢查做到有組織有計劃、有內容有依據,對檢事故為零、二級及以上非傷亡事故為零的安全生產查出的問題嚴格按“五定"原則進行落實,整改完成工作目標,進-步規(guī)范了公司干部的管理行為和員后,由中國煤化工組織人員進行工的操作行為。YHCNMHG收稿日期:2011-01-15作者簡介:孫月玲(1968 - ),女,工程師,從事安全環(huán)保管理工作,E - oail:unyuel@ sina. com。第2期(上)孫月玲:淺談煤氣化工企業(yè)的安全管理●59●驗收,形成完整的閉環(huán)管理。9個專項預案。各車間結合各自的實際,制定了現(xiàn)隱患排查是搞好安全生產的基礎,公司分別組場應急處置方案,形成了以綜合預案為總綱,專項預織開展了綜合隱患排查,生產系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)供電案現(xiàn)場處置方案相互銜接的應急救援預案體系。系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮機聯(lián)鎖邏輯組態(tài)、壓力容器及調在完善應急敕援預案體系的同時,公司每年都壓器、危險化學品運輸客戶資質、火災隱患等專項隱進行- -次綜合或專項預案的演練?，F(xiàn)場處置方案每患排查。對各單位排查出的隱患,全部納入公司安季度組織一次演練,演練有方案、有實施有評估.有全投人保障范圍。2010 年安全費用投入1 100多萬改進。通過應急演練,檢驗了公司各級人員應對突;元，確保了隱患的及時消除。發(fā)事件的能力及應急隊伍、物資裝備、技術等方面4強化安全教育培訓 ，提高全民安全意識的準備情況,提高職工的自救能力和事故搶險能力，增強相關單位的應急協(xié)調能力和應急處置能力。安全教育培訓是提高員工整體素質、提升企業(yè)7開 展安全管理創(chuàng)新工作現(xiàn)場安全管理水平,臧少和杜絕“三違”的有效途徑。公司領導高度重視員工的培訓工作,黨政- -把創(chuàng)新是安全管理的動力和源泉,公司創(chuàng)新安全手親自抓,主管安全副總具體抓,本著“干什么,學管理模式,提出“隱患買賣”、“走動式”安全管理的什么;缺什么，補什么”的原則,要求制訂年度培訓新思路,針對黨群部門領導下基層不熟悉工藝的實教育計劃月度分解實施制度,采取從企業(yè)內部選拔際,制做了“現(xiàn)場巡檢提示卡”;針對事故應急預案和外部聘請教師相結合的形式，自編培訓教材,增加內容繁雜的實際,制作了崗位“事故應急處置卡”;了培訓的針對性和實效性。每月培訓有計劃有時機修車間制定了崗位作業(yè)“風險提示卡”;針對隱患間、有內容、有考試、有檔案,真實記錄培訓全過程,整改難度大、阻力大對隱患整改的責任落實、督查、并把安全培訓工作作為每月考核的重點,考核結果考核不夠明確的現(xiàn)狀,實行了“事故隱患整改掛牌同各單位的培訓工資掛鉤,逐月兌現(xiàn)。督辦制度"等,通過創(chuàng)新活動的開展,公司的安全管通過真培訓、嚴考核,特殊工種持證上崗率達理水平得到明顯提高。100% ,確實讓員工掌握了安全生產知識和技術,變“要我安全”為“我要安全”,真正做到“不傷害自己，8關愛員工, 安全生產不傷害別人，也不被他人所傷害"。安全是企業(yè)最大的效益,而人是安全生產中最5認真開展安全標準化達標創(chuàng)建活動關鍵因素。針對安全生產任務繁重、人員緊張的實際，公司以人的不安全因素為切人點,把員工心理健開展安全標準化達標創(chuàng)建工作,是國家在安全康檢查納入公司職業(yè)健康管理,并作為-項企業(yè)關管理上的-一個創(chuàng)新舉措。公司將安全標準化的十大愛員工的福利措施,將其制度化，降低由人的心理因要素細化、量化后納人到日?？己酥?將標準化工作素而帶來的安全事故發(fā)生率，探求“本質安全”管理的重點,轉移到日常的監(jiān)督檢查上來,重點檢查各單.的新方法。位在日常工作中是否按照標準化體系運行。抓落)結束語實抓考核、抓閉環(huán)管理,使各項管理工作逐步邁入“精細化管理”的軌道。通過安全標準化達標創(chuàng)建安全工作是燃氣生產運輸行業(yè)的頭等大事,是工作,使安全管理工作得到進~步加強。- -門綜合性、技術性很強的學科,也是一項系統(tǒng)工程。在實際工作中要想辦法、動腦筋,努力營造一種6構建事故應 急救援體系讓全體員工深刻認識“安全為我,我要安全,安全從事故應急救援預案是公司為減少事故后果而預我抓中國煤化工'鐘常鳴,常抓不先制定的搶險救災方案,是進行事故敕援活動的行懈,做YHCNM H G" ,真正把“管安動指南。公司制訂了公司的應急求璦預案和危險化全”上升為“要安全”,使安全工作成為一種自覺的學品、特種設備事故、火災事故、停電事故、突發(fā)環(huán)境行動,才能從根本上杜絕事故的發(fā)生,切實提高企業(yè)污染事故、放射性物質泄漏事故，重大危險源事故等的經濟效益。.