經(jīng)濟視野談煤炭企業(yè)的成本管理馮裕霞開灤(集團(tuán))蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司北陽莊礦物資管理科河北張家口075799[摘要] 隨著煤炭市場經(jīng)營壓力的與日俱增。國內(nèi)眾多媒煤炭企業(yè)紛紛加大內(nèi)部管控力度從嚴(yán)從細(xì)挖潛增效、降本提效。本文結(jié)合管理學(xué)中的成本管理對煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提出合理化建議。[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)成本管理隨著煤炭市場經(jīng)營壓力的與日俱增。國內(nèi)眾多煤炭企業(yè)紛紛加.(三)從生產(chǎn)力組織方面,注重成本管理大內(nèi)部管控力度從嚴(yán)從細(xì)挖潛增效、降本提效。全面預(yù)算管理機制應(yīng)深入研究煤炭生產(chǎn)各種投入要素之間的比例關(guān)系,實現(xiàn)生產(chǎn)力和企業(yè)成本管理的推行對于企業(yè)經(jīng)營活動的有效控制、推進(jìn)管理水的科學(xué)組織。如在資金的投入方面,研究分析和正確確定直接投入與平的升級、確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。其它投入之間,固定資金與流動資金之間,儲備資金、生產(chǎn)資金與成品資金之間的合理比例;在勞動力投入方面,研究分析和正確確定井上與一、 煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題井下之間,采掘直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理比例,科學(xué)進(jìn)行勞(一) 煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大動分工與協(xié)作。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度組織工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)提高工作原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體,而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,面月產(chǎn)量、月進(jìn)尺、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,提高勞動效率,降低人工成本;在設(shè)如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體,可備使用方面,嚴(yán)格安裝的質(zhì)量，配備合格的操作、維護(hù)人員,保證設(shè)備均以多次地進(jìn)行回收復(fù)用。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存、儲量,品位等衡 滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),提高安全運轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備的使用成本;在生產(chǎn)規(guī)模方條件限制,成本受自然條件變化影響較大輔助費用高。進(jìn)行地質(zhì)勘測，面,研究煤炭生產(chǎn)短期成本函數(shù)和長期成本函數(shù),根據(jù)邊際成本與邊際探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)進(jìn)而確定可采與不可采有的煤收入相等,利潤最大原理,科學(xué)地確定生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模使煤炭企業(yè)在投層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備。活勞動消耗多。工資成本比重較大。采入要素組合成本最低點上進(jìn)行生產(chǎn)。掘并舉,掘進(jìn)費用對成本影響較大。生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。(四)從人本理論方面,做好成本管理由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下、點多、面廣、線長.并且大部一是千方百計調(diào)動人的積極性.人是生產(chǎn)力中最積極的因素,是社分在井下.因此給生產(chǎn)組織和成本管理帶來了很大的困難。會的主體.也是企業(yè)的主體。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,人與成本開支有著最(二)煤炭產(chǎn)品成本的社會性及存在的問題也不容忽視直接的關(guān)系,作用于企業(yè)成本消耗的全過程,因此.必須增強員工的成本例如:社會成本支出有增無減社會攤派支出屢禁不止資金成本支意識.調(diào)動員工全員參與成本管理和控制.真正實現(xiàn)以最小的投入取得出越來越大,三角債帶來的成本損失,企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全、吃原最大的效 益.以達(dá)到事半功倍的目的:二是充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。對煤大鍋飯,企業(yè)內(nèi)部核算機制不健全等。員工在生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗、小改、小革、合理化建議及創(chuàng)造發(fā)明,企業(yè)要敢于花大力氣、不惜花錢支持和尊重員工的創(chuàng)造力,使科二、煤炭企業(yè)如何做好成本管理學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.以此來推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)發(fā)展,同時,把(一)從技術(shù)經(jīng)濟方面,改善成本管理員工的切身利益同企業(yè)的利益結(jié)合起來,建立起利益共同體,這樣才能煤炭成本的高低既受經(jīng)濟因素的影響,又受技術(shù)因素的影響。為增強 企業(yè)的向心力和凝聚力,三是尊重知識、重視人才，做到人盡其了有效地控制成本,成本管理必須從純經(jīng)濟型轉(zhuǎn)到技術(shù)結(jié)合型的軌道才。人才是企業(yè)的頂梁柱創(chuàng)造條件發(fā)揮其主觀能動作用合理使用人上來。煤礦工程技術(shù)人員從控制消耗、降低成本的角度加強技術(shù)方力資源,對他們的工作成果、業(yè)績應(yīng)給予表彰和獎勵,增強企業(yè)的內(nèi)在案的技術(shù)經(jīng)濟分析和成本效益分析。從采區(qū)巷道布置等各類工程設(shè)活力和動力,并建 立公平的勞動報酬, - -味地減發(fā)工資，降低員工收入來計的優(yōu)化采、掘、運、提、排等工藝方法、工藝流程的改進(jìn)、更新降低成本,造成大量人才外流,這是不科學(xué)的管理。 總之,以人為本的成等技術(shù)環(huán)節(jié)去研究.如何以一-定的消耗獲取最大的經(jīng)濟效果。如采煤本管理觀念是- -個新型觀念.- -個人可以救活- -個企業(yè)。-個決策可以工作面支護(hù)變過去的單體液壓支柱配絞接頂梁為現(xiàn)在的單體液壓支使企業(yè)扭虧為盈,這就是以人為本觀念的具體體現(xiàn)。柱與“π"型梁配合使用:煤巷掘進(jìn)變原木棚支護(hù)為推廣“應(yīng)用金屬支架錨桿支護(hù);如井口工業(yè)廣場的煤炭過去是通過副井下到井底煤倉,再結(jié)語從主井底提升到地面卸到選煤樓的煤倉通過技術(shù)環(huán)節(jié)的改造.現(xiàn)在主總之,成本管理是一個大課題,研究和探討尋求降低成本的途徑是井架旁安裝“龍門架”由特制的側(cè)卸式礦車卸到選煤樓的煤倉,這樣企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,同樣的生產(chǎn)企業(yè)誰的成本本,誰就有競爭力，省去了一些環(huán)節(jié)和工序節(jié)約了工時,節(jié)約了電耗,提高了礦井的提升能就能在市場競爭中立于不敗之地。力,加快了礦車的周轉(zhuǎn)。二水平投產(chǎn)后,曾經(jīng)一度將二水平井底水倉的參考文獻(xiàn)水通過主泵排到一水平井底水倉,再把一-水平井底水倉的水通過主泵[1]杜小萍.淺談煤炭企業(yè)降低成本的途徑.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院排到地面,而生產(chǎn)用水則由地面供到井下,提通過工程技術(shù)的勘察研究學(xué)報,2006(05).利用一水平井底車場廢棄的巷道作水倉, - -水平井底水倉的水通過小[2]仇陽，煤炭企業(yè)成本存在問題及對策西部財會,2010(12).泵排到水倉,沉淀處理后再靜壓向二水平供應(yīng)生產(chǎn)用水,節(jié)約電耗。[5]邱偉,譚建立淺談煤炭企業(yè)成本管理資治文摘(管理版),2009(二)從安全、質(zhì)量方面，促進(jìn)成本管理06).安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費。效益與安全是煤礦企業(yè)[3]賈曉東.淺談降低煤炭成本的途徑西北煤炭,2008(01).的兩項根本性任務(wù),礦領(lǐng)導(dǎo)堅持兩手抓.以安全保效益,以效益促安全,[4梁興隆煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及對策煤炭經(jīng)濟研究,從不顧此失彼,也不厚此薄彼礦組織有關(guān)部門分析安全與成本的關(guān)系,2006(01).安全與質(zhì)量的關(guān)系,合理地確定安全成本目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平,制定質(zhì)[5]吳言忠,張菡煤炭企業(yè)成本管理存在問題及對策研究山東煤炭量標(biāo)準(zhǔn)化工資及考核辦法,每月定期分專業(yè)對采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機科技2007(03).電、運輸、選運等生產(chǎn)的安全情況進(jìn)行檢查評分,依照評分結(jié)果對現(xiàn)[6]索麥榮.煤中國煤化工成本管理的轉(zhuǎn)變。標(biāo)準(zhǔn)化工資.使質(zhì)量成本及其控制成為全方位的成本管理的一一個重要科技資訊2006(11).方面。MYHCNMHG2014.6Economic Vision 51