創(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天 作者： 曾超勝 出版時間：2021年版 內容簡介 創(chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅實基礎的最好時機。 《創(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術、如何建立聯盟、如何應對創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進行數據管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。本書立足于作者的創(chuàng)業(yè)經驗，加入了豐富的案例，力求還原一個真實的創(chuàng)業(yè)場景，為創(chuàng)業(yè)者提供生存下來的方法論。 目錄 第1章不確定未來的確定性 001 1.1進化是創(chuàng)業(yè)者唯一的確定因素 002 1.2不確定性分四個象限 006 1.3以不確定為確定，探索未知 009 1.4真相：只是看起來很容易 011 第2章戰(zhàn)術：戰(zhàn)略失效，唯有做通路 017 2.1百米賽講戰(zhàn)術，馬拉松談戰(zhàn)略 018 2.2模式：商業(yè)模式快速跑一遍 020 2.3流程：讓產品快速跑一遍 026 2.4制度：讓管理制度快速跑一遍 030 第3章關鍵指標：里程碑，沒有量化的結果沒有意義 034 3.1指標權重：生存壓力優(yōu)于增長速度 035 3.2財務端：獲客成本、客單價、毛利率 038 3.3用戶端：用戶量、留存率、累計圖與增長圖 043 3.4流程端：從1到N 045 3.5模式端：可復制性、可規(guī)?；?049 第4章產品測試：讓產品符合市場需求 054 4.1用戶價值：產品價值的定位 055 4.2極簡設計：后臺復雜，前臺要簡單 060 4.3敏捷迭代：以用戶需求為核心，循序漸進 064 4.4局部測試：部分用戶參與，快速反饋 070 4.5改進優(yōu)化：以深化代替強化 073 第5章與核心用戶溝通：建立種子流量池 078 5.1核心用戶挑選 079 5.2活躍度設定規(guī)則 081 5.3粉絲群運營 083 5.4積分體系綁定內部特權福利 087 5.5制定反饋對接流程 090 第6章專家逆襲：完美不是目標，信息才是 094 6.1從小白到專家差了多少個小時 095 6.2自上而下：建立聯盟，找到優(yōu)秀同行 097 6.3給對方一個理由，拜訪同行公司 098 6.4組織行業(yè)聚會，做大業(yè)內影響力 101 6.5參加大咖會議，尋找上下游關聯方 103 6.6深讀專業(yè)書，吃透行業(yè)理論精髓 105 第7章數據管理：打造你的高效團隊 108 7.1數據分析的方法 109 7.2目標數據管理，團隊目標數據分解 116 7.3多種考核方法，總有一款適合你的團隊 122 7.4行程數據，監(jiān)督你的員工 127 7.5用數據開會，讓溝通更有效率 130 第8章建立聯盟：信息流獲取與篩選 136 8.1外部力量帶來的思考方法 137 8.2建立聯盟的鏈接方法 139 8.3如何制定聯盟篩選規(guī)則 141 8.4如何提高互助性 143 8.5上、中、下全方位串聯方法論 146 第9章極簡時間：創(chuàng)始人只做關鍵的20% 148 9.1目標設定：寫下待辦事項清單 149 9.2要事第一：時間四象限法則 152 9.3精力專注：不同時處理多項事務 155 9.4適當授權：用金錢換時間 157 9.5猴子法則：領導沒時間，員工沒事做 161 第10章焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165 10.1從改變信念到覺知 166 10.2清楚發(fā)展節(jié)奏：創(chuàng)業(yè)進度有其自然規(guī)律 169 10.3列出最壞結果清單：培養(yǎng)承受壓力的勇氣 176 10.4列出短期目標：避免將時間浪費在未知上 179 第11章活用六大思維：讓你于高處統(tǒng)攬全局貫穿始終 181 11.1數據思維，讓數據創(chuàng)造價值 182 11.2財務思維，做企業(yè)就是把價值增值放大 184 11.3效率思維，誰高效誰就贏 187 11.4供應鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸 190 11.5迭代思維，做企業(yè)是從V1.0開始的長期打磨過程 192 11.6安全思維，確保安全才能行穩(wěn)致遠 194 11.7善用數字化工具，工欲善其事，必先利其器 197 附錄 200 附錄1員工手冊 201 附錄2公司招聘管理制度 205 附錄3員工績效考核制度 207 附錄4企業(yè)財務管理制度 208 附錄5產品研發(fā)管理制度 211 附錄6基層員工年度績效評價表 214 附錄7基層員工能力評價量表 215 附錄8中高層管理者年度績效考核表 216